代表について

三井不動産グループの三井デザインテック株式会社に13年在籍し、うち6年を人事部門で過ごしました。在籍中、グループ会社との統合を経験。二つの会社の人事制度を一つにまとめ、それを載せるシステムを刷新する——この二つを、主担当として同時に進めました。

制度の判断がシステムの設定を決め、システムの制約が制度の選択肢を狭める。運用が回らなければ、どちらも意味を持たない。この三つが切り離せないことを、当事者として引き受けた経験が、今の土台です。

独立後も、同じ構造の仕事を担っています。グループ8社の基幹人事システムのクラウド移行、制度改訂に伴う運用設計とシステム対応、タレントマネジメントシステムの導入。いずれもプロジェクトマネージャーとして。

制度とシステムのどちらか一方ではなく、両方を、運用まで見通せること。それが私たちの特徴です。

人事に異動する前の7年間は、営業を担当していました。

人事制度は、人事部門のためではなく、事業が前に進むためにあります。現場が何を負担に感じ、何であれば動くのか。理論上正しい制度が現場で機能しない理由を、事業側にいた立場から知っています。

対岸から正論を伝えるのではなく、同じ景色を見たうえで、耳の痛いことも伝えられる関係をつくる。それが参謀の仕事だと考えています。