その“人事施策”を
成功まで導く
人と組織の参謀
目的を見据え、束ねる。
制度改訂もシステム導入も、それ自体が目的ではなく、手段です。
人事施策は多方面に及びます。
制度・システム・現場が、それぞれに最善を尽くす。
しかし、部分最適の積み上げでは、目的に届きません。一つひとつが噛み合って初めて、目的に向かいます。
私たちの役割は、横断して全体を見ること。
全体最適の視点でそれぞれの領域を捉え、論点を可視化・調整し、目的の達成へと導いていく。
制度の完成ではなく、運用が回り続け、目的が達成された状態まで。
制度・システム・運用を、
分けずに見る。
担い手が分かれることが、複雑さの正体です。
制度は人事コンサルタント、システムはベンダー、運用は現場。それぞれが自分の範囲を正しく担っても、互いに衝突する論点と、どこにも属さず落ちる論点が残ります。
私たちは、三つを分けずに見ることで、この衝突と抜け漏れを目的に照らして一本に通します。そして、仕組みを整えた先で人の強みが活きるところまでを見据えます。
制度
設計・改訂
システム
導入・連携
運用
定着・見直し
これまでの主な支援
大手建設会社のグループ8社にわたる人事システム刷新と制度改訂、上場メーカーの横断PMO、出版社の制度改訂など。
制度・システム・運用にまたがるプロジェクトを担ってきました。
事業会社の人事として、
外部の推進役として。
三井不動産グループの三井デザインテック株式会社に13年在籍し、うち6年を人事部門で過ごしました。
在籍中、グループ会社との統合に伴う人事制度の統合と人事システムの刷新を、主担当として同時に進めています。
独立後は、外部のプロジェクトマネージャーとして同じ構造の仕事を担ってきました。
制度とシステムのどちらか一方ではなく、その両方と、運用までを見通せること。
それが私たちの特徴です。
代表取締役 田山 潤一 / 社会保険労務士
私たちが何を目指し、
どう在ろうとしているのか。
ご紹介・ご検討にあたって
どんな企業をご紹介いただきたいか、皆さまの領域との関係を一枚にまとめています。
自社でのご検討の方も、こちらから。
まずはお話をお聞かせください。
構想の段階でも構いません。内容によっては、より適した専門家をご紹介することもあります。